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Channel: Yvon MOUGIN
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Entreprises et systèmes vivants : souplesse et adaptabilité (saison 2)

Pour la carotte, le lapin est la parfaiteincarnation du Mal. Robert Sheckley.Les entreprises qui existent sont donc forcément adaptées à leur milieu. Ce qui nous intéresse, aujourd’hui que nous...

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Entreprises et systèmes vivants : souplesse et adaptabilité (saison 3)

Si les gaulois sont ardents et prompts à entreprendre une guerre, pour supporter les désastres, leur esprit est mou et sans résistance. Jules CESAR. En général, l'adaptabilité s'avère antinomique avec...

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Petite digression estivale : une organisation performante

Une petite digression pour te raconter une aventure d’été chez un concessionnaire automobile dont je tairai la marque car je suis client chez lui et je crains les représailles. L’ouverture centralisée...

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Entreprises et systèmes vivants : souplesse et adaptabilité (saison 4)

Il faut prendre très tôt de bonnes habitudes, surtout celles de savoir changer souvent et facilement d’habitudes. Pierre REVERDY.L’adaptabilité est donc d’abord une affaire de changement (de capacité à...

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Efficience dans le sanitaire et le médicosocial

Ce mot est une injure lorsque tu l'évoques dans certains milieux professionnels mais être efficient se résume parfois à travailler intelligemment. J'ai une copine qui est ASH (Agent de service...

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Entreprises et systèmes vivants : souplesse et adaptabilité (Saison 5)

Le chemin le plus court d'un pointà un autre est la lignedroite, à condition que les deuxpointssoientbien en face l'un de l'autre.Pierre Dac.Lorsque je parle d’identité c’est de nos caractéristiques...

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Entreprises et systèmes vivants : souplesse et adaptabilité (saison 6)

Face au monde qui change, il vaut mieux penser le changement que changer le pansement. Francis BLANCHE Tout changement fait peur et c’est pour cette simple raison que nous (nous, individus et nous,...

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Entreprises et systèmes vivants : souplesse et adaptabilité (saison 7)

Le chaos est souvent source de vie alors que l’ordre génère des habitudes.Henry BROOKS ADAM.Notre second souci est d’être capable de nous adapter à ces changements qu’ils soient insidieux ou...

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Entreprises et systèmes vivants : souplesse et adaptabilité (saison 8)

Dans un commerce c'est moche quand le fond fond, poils aux pieds. Bobby LAPOINTE (Aragon et Castille).La première difficulté est donc d’identifier des signaux annonciateurs de changements nuisibles. La...

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Entreprises et systèmes vivants : souplesse et adaptabilité (saison 9)

Je ne vois pas ce qui a changé depuis le moyen âge à part qu’on met plus d’armures. Jean Marie GOURIO (Brèves de comptoir).Nous n’échapperons pas à la loi qui régit les phénomènes de changement. Je...

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Entreprises et systèmes vivants : souplesse et adaptabilité (saison 10)

C’est en forgeant qu’on devient chômeur. Des forges, t’en as plus. Jean Marie GOURIO (Brèves de comptoir).Il faut faire preuve d’adaptabilité et le secret de cette qualité est le principe de...

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Entreprises et systèmes vivants : souplesse et adaptabilité (saison 11)

Il vautmieuxfaire des conneries que s'économiser. Gérard DepardieuLorsque tu travailles à l’avenir de tes enfants, tu les aides à choisir (dans la mesure où ils l’acceptent) un métier d’avenir. Il est...

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Entreprises et systèmes vivants : souplesse et adaptébilité (Saison 12)

Il ne faudrait pas que tu penses, que pour toi, c’est joué d’avance. DALIDA (A chacun sa chance).Pourquoi ne serions-nous pas, par exemple, les champions des produits de sécurité. Nous pourrions...

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La recherche d'opportunités via la communication interne

Je n'ai pas été très présent ces dernières semaines pour cause de surcharge et d’échauffement du moteur principal. Je te propose un petit sujet d'actualité, j'ai nommé la recherche d'opportunités...

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La performance n'est pas un gros mot

Décidément, j'ai trop de travail.Non je plaisante, mais ce début d'année est (tant mieux) bien chargé et comme disait ma chère grand mère, les jours passent, etc.Merci à Florence de me secouer un peu...

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Il ne faut pas mélanger les choux et les carottes

C’est la phrase que me répétait autrefois mon instituteur de primaire lorsque je mélangeais allégrement dans mes exercices de calcul les mètres linéaires et les décilitres. Nous avons pris l’habitude...

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Les indicateurs fous: le calcul de moyennes

Je calcule le taux de service de mon entreprise sur la base des délais de livraison de mes produits chez mes clients, en regard de la date prévue dans la commande et acceptée par nous. Bien entendu,...

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Les indicateurs fous : baissez la barre, elle est trop haute !

Impossible de passer cette méthode sous silence. Elle permet de mettre au vert nombre d'indicateurs de performances. Et en plus, elle est autorisée par tes chefs puisqu’ils la pratiquent eux mêmes pour...

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Les indicateurs et tableaux de bord : tout va bien !

Les indicateurs et les tableaux de bord ont pour première utilité d’évaluer des performances mais en second lieu de juger de la capacité des managers à obtenir des (bons) résultats.La conséquence de...

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Prises de décisions et risques

Le manager a été créé pour prendre des décisions. C’est un de ses rôles majeurs. Une décision est un choix. Un choix engage l’avenir. Un avenir parfois lointain. Le manager doit faire des choix afin...

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Les indicateurs fous : une histoire vraie

Cette entreprise donneuse d'ordres développe un partenariat avec ses fournisseurs. Afin qu’ils lui livrent des prestations de qualité, elle s’engage à les payer dans les 15 jours qui suivent la...

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La compétition est-elle génératrice de performance ?

Exprimer une performance (ou des performances) en termes de compétition avec les concurrents ou en termes de marchés ne passionne que les managers et quelques cadres proches du pouvoir. Pour ces...

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La compétition est-elle génératrice de performance ? Suite

Cette manière d’exprimer la performance (en termes de marchés et de concurrence), outre qu’elle se complique du fait qu’il faut connaître celle des concurrents en question (ce qui implique une activité...

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ah non, pas encore le PDCA !!

Si ! Si, parce que c’est la clé d’un bon management des composantes de ton organisation (que tu les appelles fonctions, services ou processus, peu importe). Je ne te fais pas l’injure de te croire...

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